Оставить заявку
Организационная психология для бизнеса

Помогаем компаниям принимать более точные решения о людях и создавать условия для их устойчивой эффективности

Психологическая диагностика, которая ведёт к конкретным управленческим решениям — от найма до системного сопровождения команд

Обсудить задачу Что мы делаем
Почему это важно

Сотрудник — это не только набор компетенций

Мы помогаем организациям понимать, какие психологические и организационные факторы влияют на благополучие, устойчивость и эффективность сотрудников — и превращать результаты диагностики в конкретные управленческие решения

Ошибка найма, тихое выгорание ключевого сотрудника, конфликт в команде, уход перспективного менеджера к конкуренту — эти события почти всегда можно было предвидеть заранее, если смотреть не только на резюме и KPI, но и на психологическое состояние людей

Что это стоит бизнесу, если этим не заниматься

Ошибка найма

Ошибка найма на ключевую позицию — это, как правило, несколько окладов: адаптация, недополученная прибыль, повторный поиск

Выгорание

Хроническая перегрузка сотрудников снижает продуктивность и повышает текучесть и больничные

Слабый резерв

Если некого повысить изнутри при уходе ключевого человека — компания теряет время и деньги на поиск снаружи

Конфликты в команде

Низкое доверие и скрытые конфликты в коллективе снижают скорость и качество совместной работы

Разнородные команды

Без выстроенной инклюзивности разница поколений, культур и стилей работы становится источником потерь, а не силы команды

«Благополучие сотрудников — это не про заботу вместо эффективности, а про эффективность, устойчивость и инновации компании»

— Санжар Рахиммирзаев
Позиционирование

Организационная психология — не то же самое, что HR-консалтинг

Мы не заменяем HR-отдел или HR-консалтинг — мы работаем на другом уровне: там, где решения о людях нужно принимать не по интуиции или общим лучшим практикам, а на основе измеримых психологических данных

КритерийHR-консалтингОрганизационная психология
ФокусПроцессы, документы, кадровое администрированиеЧеловек: его психологические качества, ресурсы, поведение
На чём основаны решенияОпыт, лучшие практики, бенчмаркингВалидированные психодиагностические методики и научные модели
Экспертиза командыHR-практики, дженералистыКандидаты и доктора психологических наук, тестологи
Типичный результатОтлаженный процесс найма, КДП, HR-системаПсихологический профиль, прогноз поведения, программа развития
ИнструментыГотовые шаблоны, чек-листыВ том числе кастомные методики, разработанные под задачу компании
Горизонт работыРазовые проекты по процессамНаучно обоснованное системное сопровождение
Что мы делаем

Четыре направления работы

Сотрудник — это не только набор компетенций. Мы помогаем компаниям принимать более точные решения о людях на каждом ключевом этапе — от найма до системного сопровождения

01

Точный найм

«Кого нанимать?»

Психологическая оценка кандидата с учётом требований конкретной профессиональной деятельности

02

Кадровый резерв и продвижение

«Готов ли он стать руководителем? Кого продвигать?»

Оценка управленческого потенциала и психологических ресурсов сотрудника для новой роли

03

Эффективность команд

«Почему команда работает именно так?»

Диагностика 9 компонентов благополучия и факторов, влияющих на взаимодействие и эффективность команды

04

Системное сопровождение

«Организационный психолог — партнёр бизнеса. Как системно развивать человеческий ресурс организации?»

Регулярная диагностика, развитие, психологическое сопровождение и оценка изменений

Разработка кастомных психодиагностических методик доступна в рамках любого из четырёх направлений — когда стандартные инструменты не отвечают на конкретный вопрос бизнеса

Авторская разработка

9-факторная модель психологического благополучия сотрудника

Ключевой инструмент направления «Эффективность команд» — интегративная модель, разработанная на основе анализа известных подходов (JD-R, PERMA, Gallup, SPIRE и др.). Она рассматривает благополучие не как «мягкую тему» HR, а как систему «человек ↔ организация», где по каждому фактору можно измерить состояние и его финансовые последствия для бизнеса

ФакторЧто это значит для сотрудникаРиск для бизнеса, если игнорировать
01. Физическое здоровье и энергияСамочувствие, тонус, профилактика болезнейБольничные, снижение продуктивности, ошибки от переутомления
02. Эмоциональная устойчивостьСтрессоустойчивость, продуктивность под давлениемОшибки в критических моментах, эмоциональное выгорание
03. Социальная поддержка и командностьДоверие, взаимопомощь, сплочённостьКонфликты, медленная и некачественная совместная работа
04. Межкультурная инклюзивностьУважение различий, сотрудничество разных группСкрытые конфликты в разнородных командах, потеря синергии
05. Осмысленность работыСовпадение личных и корпоративных смысловНизкая вовлечённость, «работа на автомате», уход за смыслом к конкурентам
06. Достижения и признаниеСправедливая оценка вкладаДемотивация лучших сотрудников, их уход
07. Профессиональный ростОбучение, карьерная траектория, новые навыкиПотеря амбициозных сотрудников, вынужденный найм извне
08. Организационная поддержкаРесурсы, безопасность, справедливость решенийНедоверие к руководству, сопротивление изменениям
09. Баланс работы и жизниГармония времени и энергииХроническое выгорание, больничные, текучесть

Как это работает на практике

1

Диагностика — оценка по каждому из 9 факторов: опросники, метрики, HR-данные (текучесть, больничные, вовлечённость)

2

Программы — программы под выявленные риски: здоровье, антистресс, наставничество, обучение, признание, гибкие графики

3

Культура — забота о сотрудниках закрепляется как стратегический ресурс бизнеса, а не разовая акция

Стоимость

Стоимость проекта — от 2 млн сум

Итоговая стоимость зависит от задачи, масштаба и формата сотрудничества. Цифры ниже — ориентир точки входа для каждого уровня работы; точный расчёт делаем по брифу проекта

Индивидуальная оценка

от 2 млн сум

Проект для команды

от 15 млн сум

Системное сопровождение

от 10 млн сум / мес

Уровни сочетаются: например, системное сопровождение обычно начинается с индивидуальной оценки ключевых людей или проекта для команды

Наш подход

Сначала задача бизнеса — потом методика диагностики

До начала проекта мы вместе определяем, что организация хочет получить: повышение качества отбора, оценку действующих сотрудников, кадровый резерв, снижение выгорания, развитие нужных качеств, эффективность командной работы — или иную задачу. Только после этого собирается нужный формат работы из четырёх направлений

Мы не предлагаем одинаковый набор методик для всех организаций и должностей — методы подбираются под конкретную задачу, специфику деятельности и категории сотрудников; все подходы научно обоснованы

Этапы реализации крупных проектов

1

Анализ задачи и разработка программы работ

2

Подготовка диагностического инструментария

3

Проведение обследования

4

Обработка и анализ результатов

5

Подготовка заключений и практических рекомендаций

6

Реализация программы развития или сопровождения

7

Повторная диагностика и оценка эффективности

Что в итоге получает организация

  • Результаты комплексной оценки персонала, индивидуальные и групповые профили
  • Заключения по итогам отбора, оценку профессионально важных качеств, сильные стороны и риски
  • Рекомендации по развитию сотрудников и предложения по кадровому резерву
  • Программы обучения, развития и психологического сопровождения
  • При необходимости — специализированные методики под задачи компании
  • Аналитические отчёты для руководства и оценку эффективности проведённых мероприятий

Возможные формы взаимодействия

  • Договор ГПХ — со специалистом или группой специалистов
  • Договор на услуги — с юридическим лицом
  • Иной формат — по внутренним процедурам заказчика и законодательству
Пример из практики

Кейс: сопровождение персонала крупного производственного предприятия

Комплексная программа психологического сопровождения персонала на крупном техническом производстве с повышенными требованиями к безопасности и непрерывности процессов

1

Анализ и диагностика рисков — изучили ключевые должности и рабочие места на предприятии, условия труда, профессиональную нагрузку и требования к сотрудникам. Проанализировали текучесть кадров, показатели KPI, причины снижения результативности и основные кадровые риски

2

Профессиограммы и методики — для ключевых должностей разработали профессиограммы и определили профессионально важные качества (ПВК), необходимые для эффективной и безопасной работы, подобрали комплекс психодиагностических и психофизиологических методик под каждую должность

3

Комплексная диагностика — определили степень соответствия сотрудников требованиям должностей, выявили сильные стороны и зоны риска, дифференцировали персонал по направлениям психологического сопровождения

4

Адресные программы — для каждой группы разработали и реализовали комплекс мероприятий: развитие ПВК, профилактику стресса и выгорания, повышение стрессоустойчивости и работоспособности, индивидуальные рекомендации; для группы повышенного риска — отдельные программы сопровождения

5

Повторная диагностика через 6 месяцев — оценили изменения психологического состояния, ПВК, эффективности деятельности и кадровой устойчивости, сопоставив с исходными показателями текучести и KPI

Результаты через 6 месяцев

Текучесть кадров

−12%

Группа повышенного психологического риска

−18%

Профессионально важные качества

+10–15%

Эффективность по ключевым KPI

+8–10%

Организация получила не разовое психодиагностическое обследование, а систему: анализ деятельности → профессиограмма → диагностика ПВК → выявление групп риска → адресное психологическое сопровождение → повторная диагностика → оценка изменений по объективным организационным показателям

Об авторах

Кто реализует проект

Проекты реализуют Рахиммирзаев Санжар Ботурович и Агзамова Елена Юрьевна совместно с командой психологов-практиков — это позволяет охватывать организации любого масштаба: от оценки отдельной группы сотрудников до комплексных программ для нескольких подразделений и филиалов, с соблюдением сроков и единым качеством на каждом этапе

Рахиммирзаев Санжар Ботурович

Рахиммирзаев Санжар Ботурович

Кандидат психологических наук (PhD), доцент — руководитель проекта

Национальный университет Узбекистана имени Мирзо Улугбека — научно-педагогическая деятельность

Эксперт с более чем 20-летним опытом в области психологического отбора, оценки и сопровождения персонала, кадровой политики и прикладной психодиагностики. Автор более 80 научных публикаций, признанный специалист в сфере тестологии, организационной и прикладной психологии

Профессиональную карьеру начал в 1999 году в системе Министерства обороны Республики Узбекистан. Ключевые направления сегодня: прикладные психологические и социологические исследования, создание и адаптация психодиагностических методик, авторские тренинговые программы, построение систем психологического сопровождения

Агзамова Елена Юрьевна

Агзамова Елена Юрьевна

PhD, доцент, психолог, логотерапевт

Национальный университет Узбекистана имени М. Улугбека и филиал МГУ им. М.В. Ломоносова в Ташкенте — преподавательская деятельность

Специалист в области клинической психологии, юридической психологии, психологического отбора и сопровождения персонала, консультативной и тренинговой работы с более чем 25-летним опытом работы

Карьеру в области психологии начала в 1997 году в Университете мировой экономики и дипломатии, занималась педагогической деятельностью и научно-исследовательской работой в области юридической психологии. Далее, в системе МВД Республики Узбекистан, помимо педагогической деятельности, занималась организацией и методическим обеспечением психологической службы, психодиагностической, психокоррекционной и тренинговой работой

В настоящее время ведёт преподавательскую деятельность в Национальном университете Узбекистана имени М. Улугбека и филиале МГУ им. М.В. Ломоносова в Ташкенте, занимается проектной деятельностью и частной практикой

Сертифицированный логотерапевт, успешно завершившая международную программу профессиональной переподготовки по направлению «Логотерапия и экзистенциальный анализ» (Австрия — Казахстан). Действительный член Международной ассоциации логотерапии (аккредитация Института Виктора Франкла, Австрия, Вена)

«Работа психолога предполагает постоянное обновление профессионального взгляда, своих подходов, критического осмысления опыта и ответственности за качество собственной научной деятельности и практики»

— Санжар Рахиммирзаев
Команда проекта

Психологи, которые реализуют проект

Все специалисты команды имеют психологическое образование МГУ им. М.В. Ломоносова — это единый научный стандарт подготовки, который лежит в основе каждой методики и рекомендации

Авазматова Фарангис

Авазматова Фарангис

Тренер, специалист по обучению и развитию

МГУ им. М.В. Ломоносова — магистратура «Психология переговоров» (2023–2025), бакалавриат «Психология» (2019–2023)

Ранее — тренинг-менеджер в Uzum Market: программы обучения по soft skills и управленческим компетенциям для HQ. Также — консультирующий психолог и тренер, рекрутер (Get Experts / Hays), стажировка в ПРООН (UNDP)

Темы тренингов: публичные выступления, стрессоустойчивость, критическое мышление, переговоры, конфликты, кросс-функциональное взаимодействие, принятие решений, лидерство, эмоциональный интеллект, работа с выгоранием и HR-циклом

Омирова Лазиза Бахромовна

Омирова Лазиза Бахромовна

Психолог, специалист по обучению и диагностике персонала; консультирующий психолог

Филиал МГУ им. М.В. Ломоносова в Ташкенте — магистратура «Психология переговоров» (2024–2026), бакалавриат «Психология» (2020–2024)

Опыт в производственной компании: составляет психологические портреты директоров заводов, обновляет IQ-тесты для массового подбора персонала, провела eNPS-опрос для 1000+ сотрудников с полным анализом и рекомендациями для руководства

Также ведёт консультативную практику как психолог, работая с клиентами по личным психологическим запросам. Ранее — стажировка HR-психологом в Uzcard: тренинги по командообразованию, психологическая диагностика и аналитические отчёты для руководителей

Максудова Юлдуз Сабитовна

Максудова Юлдуз Сабитовна

Корпоративный психолог, координатор проектов

МГУ им. М.В. Ломоносова, филиал в Ташкенте — бакалавриат «Психология»; магистратура — НУУз, «Психология»

Опыт: проджект-менеджер с функциями HR, тренер-методолог — разработка методологии и программ обучения, HR-специалист — рекрутинг, кадровое делопроизводство, отчётность

Дополнительное обучение: ICBT-школа бизнес-тренеров, терапия принятия и ответственности (работа с тревожными и депрессивными расстройствами), терапия, сфокусированная на сострадании к себе (работа с проблемами самооценки и самокритикой)

Курбанова Севара

Курбанова Севара

HR-психолог, консультирующий психолог

МГУ им. М.В. Ломоносова — бакалавриат «Психология» (2018–2022); НУУз имени М. Улугбека — магистратура «Психология» (2023–2024)

В настоящее время работает HR-специалистом в IT-компании: отвечает за подбор, адаптацию и сопровождение сотрудников, выстраивает внутренние HR-процессы. Параллельно ведёт консультативную практику как психолог, помогая клиентам с личными психологическими запросами

Ранее — HR-менеджер в сети гостиниц Rooms Management Group (штат 70+ сотрудников), менеджер по подбору и адаптации в Orient Group Management, HR-специалист в Toshkent Gullari

Как начать сотрудничество

Пять параметров для предварительного расчёта

  1. Какую задачу необходимо решить?
  2. Сколько сотрудников предполагается охватить?
  3. Какие категории и должности будут участвовать?
  4. Где территориально находятся сотрудники?
  5. По какой форме организация готова сотрудничать?

После согласования задачи мы готовим конкретное предложение: цели и задачи проекта → содержание работ → используемые подходы → этапы реализации → сроки → ожидаемые результаты → форма взаимодействия → итоговая стоимость

Итог: оценить → понять → принять обоснованное решение → развить → проверить результат

Готовы реализовать как отдельные направления работы, так и комплексный проект — от точечной оценки до системного психологического партнёрства с бизнесом

Оставить заявку
Готовы обсудить задачи вашей организации

Оставьте заявку — и мы предложим формат сотрудничества

Оставьте свой номер, и мы свяжемся с вами, чтобы подготовить предварительное предложение с учётом целей, объёма и специфики вашего проекта

Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку контактных данных для связи по вашему запросу. Заявка придёт нам напрямую в Telegram

Прямые контакты

☎+998 90 327 28 52
✎Telegram: @insonconsulting
Напишите нам, чтобы получить предварительное предложение с учётом целей, объёма и специфики вашего проекта — цели и задачи проекта → содержание работ → используемые подходы → этапы реализации → сроки → итоговая стоимость